2025年4月16日 (優分析產業數據中心)
長期以來，波蘭是歐洲對煤炭依賴度最高的國家之一。根據歐盟資料，截至2022年，波蘭超過70%的電力仍來自燃煤發電，造成空污與碳排放問題嚴重，也讓該國面對歐盟碳權政策的財政壓力日益加劇。
確定承包方：與美國西屋電氣的戰略合作
波蘭政府選定美國的西屋電氣公司（Westinghouse Electric）作為核電廠的承建商，並將項目選址於波羅的海沿岸地區。
這項選擇不僅是對西方盟國技術與安全標準的信任，也是地緣政治上的一種表態：波蘭希望擺脫對俄羅斯能源的依賴，進一步強化與美國的能源合作關係。
同時，除了環保與戰略意義，這座電廠的建設與營運也蘊含巨大的經濟價值。
政策目標：打造530億茲羅提的國內經濟動能
波蘭總理公開表示，這項核電計畫將創造高達530億茲羅提（約合140.5億美元）的經濟價值。波蘭企業應積極參與、分食這塊大餅，而非將大部分利潤拱手讓給外國公司。
他以「repolonisation（再波蘭化）」來形容這項經濟政策主張。其核心理念在於，波蘭的基礎建設應由本國企業主導，將國家重大投資轉化為產業升級與本地就業的機會。
這代表未來核電廠所需的材料供應、工程外包、智慧電網建設、安全監控系統與維護營運合約等，都將是波蘭企業角逐的商機所在。
政府也可能透過政策引導、採購條件與產學合作等方式，強化本地參與度。
拆解核電廠商機的構成
以一般核電廠建設成本結構估算，140億美元的總預算可能包括以下主要部分：
🔺建廠與土木工程：建築主體、地基工程、結構設施，約占整體成本40~50%
🔺機電與核能設備：反應爐系統、冷卻裝置、控制設備與安全備援設施
🔺電網延伸與基礎建設：輸電線路、轉換站與電力控制中心
🔺後續維運與耗材供應：維修合約、專業技術服務與核燃料補充
🔺人才與研發發展：設立培訓中心、推動國內核工業標準化與自主技術累積
這些環節若能有一定比例在波蘭本地完成，不僅能創造就業、帶動內需，也可能建立波蘭自主核能產業的基礎能力。
更長遠的圖景：由建設變成出口能量
波蘭核電廠的推動不僅是國內能源轉型的重要一步，也可能成為整個歐洲核能復興的關鍵轉折點。
從戰略層面來看，此案代表歐洲在能源安全與「去俄化」政策上的具體落實，透過與美方合作、減少對俄羅斯能源依賴，加強地緣自主性。
而從產業層面來看，波蘭的積極投入也有助於重建歐洲的核能自主供應鏈，並讓中東歐地區更全面地參與綠色能源轉型。
※根據圖表顯示，可以看出，儘管俄羅斯與法國依舊為主要核能大國，但波蘭的擴張企圖心也不容忽視，其「計畫中」與「建設中」容量皆居前段班，象徵著該國正積極進入歐洲核能核心供應鏈。
