中東戰火持續蔓延，全球地緣政治風險劇增，在國際供應鏈重組與美國產業政策轉向的雙重帶動下，KPMG 指出，台商赴美投資已從過往單純避開稅率的考量，正式升級為貼近市場與核心客戶的在地化戰略行動。進入美國市場不再只是生產線的物理遷移，而是牽涉產地認定、關稅配額與供應鏈可信度的綜合性判斷。
KPMG 安侯建業主席陳俊光表示，在高度不確定的政經環境下，企業挑戰在於如何在複雜的稅務、補貼與勞動法規中做出具執行性的決策。成功的布局必須建立在完整規劃與跨境整合基礎上，透過嚴謹的法規遵循與策略排程，將投資壓力轉化為下一階段的成長動能。
實務運作上，企業應靈活運用中長期稅務策略。KPMG 安侯建業副執行長暨國際稅主持會計師丁傳倫指出，企業除了關注關稅與貿易合規，更應主動爭取聯邦與各州政府的獎勵措施，例如研發支出、在地就業或清潔能源等稅額抵減。丁傳倫提醒，透過及早對各州政策進行量化評估，能有效降低前期建置成本，確保初期營運現金流的穩定。
針對波動劇烈的關稅政策，KPMG 稅務投資部執業會計師張智揚建議，企業應密切注意整體政策走向。雖然先前部分關稅政策引發動盪，但預期關稅仍是美國與各國談判的重要籌碼。台商應運用台美貿易協議所爭取到的免稅與最惠國稅率成果，靈活搭配赴美投資與適用美國首次銷售原則等布局。以合規治理為前提，保持供應鏈的韌性與彈性，藉以因應美國可能持續動盪的貿易法規。
面對環境挑戰，成本控管、併購轉型與人才超前部署成為關鍵。KPMG 安侯建業科技、媒體與電信產業主持會計師鄭安志指出，台商赴美擴張時應優化資本結構，特別是有 IPO 計畫的企業，初期就必須建立符合美國與國際標準的財報合規性。
KPMG 顧問部副營運長陳傑曦則觀察，透過併購能快速獲取當地產能與客戶，並可善用美墨加協定（USMCA）的區域優勢，將供應鏈延伸至加拿大及墨西哥，建立北美生態圈。最後，人才戰是成功決定因素。
KPMG 安侯建業稅務投資部執業會計師丁英泰強調，美國就業法規與簽證規範嚴謹，外派規劃直接牽動稅負結構，人才規劃需整合稅務與法規，才能在政策波動中維持彈性並降低風險。
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