2025年4月9日(優分析產業數據中心)
在中美貿易戰陰影持續擴大之際，美國對中國與越南進口商品徵收的關稅在週三正式生效，引發美國服飾與配件零售業界一連串的寒蟬效應。從凍結招聘到延後訂單，企業正試圖在「漲價或虧損」的兩難之中做出抉擇。然而，一個關鍵問題浮現：大型企業與小型企業，究竟能把價格轉嫁給誰？
誰能承受轉嫁成本？大企業的全球佈局與談判優勢
包括Nike與Lululemon在內的巨頭品牌，儘管面對高達40%以上的關稅壓力，仍有相對充裕的操作空間。這些大型企業擁有遍布全球的供應鏈網絡與生產基地，使其能夠與供應商協商、分擔成本，或彈性調整生產地。
The North Face母公司VF Corp表示，他們「在供應鏈方面的多元化布局足以應對關稅」。此外，這些大型企業具備品牌影響力與忠誠客群，因此即使調漲價格，也不至於嚴重影響銷售表現。
舉例來說，一雙在越南生產、原售價為155美元的跑鞋，若完全轉嫁46%的關稅，其售價需調漲至220美元。Nike、Adidas、Puma和VF Corp雖因政策衝擊導致股價下跌，但他們仍有能力將價格壓力部分轉移給消費者或供應商。
中小企業的生存戰：無處轉嫁，只能硬撐
與此同時，小型企業卻幾乎無法轉嫁成本，他們大多數高度依賴單一製造來源（如中國與越南），不像大型企業有多元的供應來源與談判籌碼，一旦關稅生效，直接面臨營運危機。
例如，在越南生產背包的公司Day Owl執行長Ian Rosenberger表示：「如果沒有明確的關稅調降協議，Day Owl撐不過30天。」該公司原本每件背包需繳納5美元的關稅，關稅調升後將漲至22美元，使得其主力背包售價須從155美元提高到212美元。
Oiselle主要從越南採購緊身褲、運動內衣與跑步上衣，原本預計現在就要發出的2026年春季訂單，已因關稅問題而被迫延後，執行長Arielle Knutson表示：「現在要精準預估訂貨量、避免資金被囤積在庫存上。」
Wild Rye的滑雪外套與登山車褲來自中國，創辦人Cassie Abel表示：「為應對這波關稅衝擊，公司已凍結招聘與加薪計畫，並計劃自行吸收部分關稅成本，以避免價格一次性調漲高達40%，從而影響消費者購買意願。」
國內製造無法解套：品質問題與生產週期是關鍵障礙
針對「是否可以將生產移回美國」的提問，這些小企業幾乎異口同聲地表示「不可行」。過去曾試圖在美國本地設廠，但品質未達標準，最終只能回歸亞洲供應鏈。
此外，製造週期長達100天的現實，也使得品牌若再等待關稅政策明朗，可能錯失如「返校季」等重要銷售檔期。這種高度的不確定性，使得業者幾乎是在邊走邊撐，陷入「風險成本」與「時間壓力」的雙重夾擊。
總結
整體來看，大型企業因其供應鏈彈性與品牌優勢，更有能力將價格上漲轉嫁至消費者或供應商身上，而小型企業卻只能選擇吸收成本、凍結投資，甚至可能面臨倒閉風險。這突顯了貿易政策下的結構性不公平，也讓人重新思考在全球供應鏈劇變中，政府是否應針對中小企業提供額外支援。
