2025年4月30日（優分析產業數據中心）
瑞典汽車製造商Volvo (VOLCARb-ST)按下急剎車，全面重整戰略以求生存。第一季營業利益驟降至19億瑞典克朗（約1.87億美元），較去年同期暴跌近六成，為近年來最慘烈的一季。
Volvo正式啟動「成本與現金行動計畫」（Cost and Cash Action Plan），將削減達180億瑞典克朗（約18.7億美元）成本，大規模裁員、縮減投資、並撤回原訂未來兩年的財務指引。
獲利暴跌
隨著業績持續惡化、股價跌至歷史新低，Volvo迅速展開領導層重組行動，撤換執行長Jim Rowan，由曾主導品牌轉型並成功帶領上市的哈坎·塞繆爾森 Hakan Samuelsson 回鍋領軍。
Samuelsson明確指出，公司當前的首要任務是「強化現金流生成與降低營運成本」，而非單純追求電動化擴張。未來的重心將重新聚焦三大方向：提升獲利能力、謹慎推動電動車轉型、加速地區市場本地化布局。
Volvo意識到單靠激進的電動化藍圖無法對抗當前的市場逆風，必須從「加速成長」轉向「現金流防守」的生存策略，以應對全球經濟、政策與產業結構劇烈變動的挑戰。
全球電動化趨緩
Volvo原定於2030年前達成全車系純電化目標，但隨著全球電動車銷售增速明顯放緩，消費者需求未如預期，加上美國與中國貿易戰升級、全球性關稅壓力升高，公司被迫重新審視策略。
尤其是在美國市場，川普近期大幅加徵進口汽車與零組件關稅，使得Volvo必須加快本地生產與供應鏈去全球化調整，增加本地化製造布局的迫切性。
