炎炎夏日，家裡冷氣突然不冷，打電話給原廠報修，得到的回答卻是：「抱歉，現在是旺季，維修師傅要排隊，大概要等 5 到 7 天喔！」這種讓人崩潰的經驗，相信台灣人都不陌生。
但在家電市場中，有一家原本做「投幣式洗衣機」起家的企業——上洋(6728-TWO)，卻在十年前跨界殺入冷氣市場，並迅速搶下市佔。他們憑什麼敢挑戰盤據台灣已久的日系家電巨頭？執行長吳國華在優分析的專訪中透露，關鍵就在於他們看不慣家電業的「慢」。
一、為什麼修冷氣要等一週？上洋：用「洗衣店標準」做家電
「我們發現一個很有趣的現象，在家電領域，夏天維修等個 5 到 7 天，消費者竟然是可以接受的？」吳國華在訪談中點出了這個市場怪象。
但他話鋒一轉：「可是我們做商用自助洗衣出身，客戶機器壞掉，24 小時不能營業就沒有收入，這時候客戶是很緊張的，根本不可能等你幾天。」
正是這種「商用 B2B 的急迫感」，成為上洋進軍空調市場的秘密武器。他們將服務全台兩萬台洗衣機的後勤維修網絡與高效率標準，直接複製到家用空調上。當傳統家電廠還在讓客戶排隊時，上洋用「不能停機」的態度來修你家的冷氣。這不僅是賣產品，更是在賣一種「不讓你熱到」的安心感。
二、台灣人的「阿嬤哲學」：要買就買好的，用個 20 年！
除了服務速度，上洋代理的三菱重工空調（Mitsubishi Heavy Industries）在市場上素以「重工級技術」聞名，當然，價格也相對硬挺。這在講究 CP 值的市場行得通嗎？
吳國華觀察到台灣人有一個很可愛的特質，不同於亞洲其他國家約 5~7 年汰換空調，台灣人更信奉一種「阿嬤哲學」：「東西要買就買好的，但是不要一直買，最好能用個 20 年。」
這正好切中上洋的策略。既然要用 20 年，消費者最怕的就是變「家電孤兒」。因此，上洋不打價格戰，而是打「信賴戰」。 「這東西（三菱重工）什麼條件都好，就是價格高了一點。但這也是優點，因為它能讓你安心一直使用下去。」吳國華強調，耐用的設備加上原廠等級的精密安裝與保養，才是讓消費者省下長期成本的關鍵。
三、 從「賣方思維」轉向「買方思維」
除了維修快，吳國華取得三菱重工信任的另一個關鍵，在於他「反客為主」的代理邏輯。
傳統代理商通常是原廠生產什麼、我就賣什麼；但吳國華卻反過來告訴日本人：「台灣人很節省，空調一用就是十五年，他們在意的不只是省電費，更是『省電量』。」
他與三菱重工原廠頻繁磨合，將第一線蒐集的消費者痛點回饋給研發單位。例如，針對台灣特有的微電網需求與高標的 ESG 趨勢，共同規劃更耐用、更符合環保冷媒標準的機型。吳國華笑著說：「我們不追求煙火般的爆發性銷售，日本人看重的是我們答應的計畫有沒有努力實踐。我們跟原廠是共同成長，而不是單純買賣。」
無論是針對台灣潮濕氣候強化的機板，或是對於省電的高標準要求，這種由市場需求反推產品研發的模式，讓上洋雖然起步晚，卻能精準打中消費者的痛點。
四、買冷氣，其實是在買「售後服務」
這篇專訪給了正在挑選家電的消費者一個重要啟示：冷氣和洗衣機本質都是電器，功能大同小異，真正的決勝點在於「壞掉的那一刻」。
你是願意為了省一點錢，承擔夏天壞掉要等一週的風險？還是願意相信把「商用維修效率」帶進家裡的服務承諾？上洋用十年的成績證明，在看似飽和的紅海市場中，只要能解決消費者的「等待焦慮」，就能開出一條新路。
