鴻海 (2317-TW) 今 (1) 日宣布，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值 CEO 任務，鴻海事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值 CEO 職位，並於 4 月 1 日正式生效，此次交接象徵鴻海高階 CEO 團隊培訓制度的成熟穩定，集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。
蔣集恆於 1966 年，畢業於美國克萊蒙研究大學，人力資源發展與組織策略管理專業、碩士學歷，於 1999 年加入鴻海科技集團，在 2000 年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005 年後擔任重要客戶業務統籌，2021 年接任事業群總經理至今。
針對未來一年新任輪值 CEO 任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，首先是發揮事業單位背景優勢，做好 CEO 業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的 Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。
蔣集恆表示，承接輪值 CEO 是一份沉甸甸的責任，過去兩年輪值 CEO 的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。
園區長楊秋瑾於交接典禮上表示，輪值 CEO 不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步，透過此制度，核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。
在其輪值 CEO 任內，楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體運營效率與執行力。相關成果不僅展現其經營能力，也體現輪值 CEO 制度在培養具備實戰推動力與整體經營視野之高階經營者上的價值，進一步強化集團制度化經營的基礎。
鴻海董事長劉揚偉也特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，他強調，CEO 高階主管培訓的核心，在於親自參與實際解決經營管理上的問題，不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。
劉揚偉表示，輪值 CEO 制度的持續推動，展現了集團在面對 AI 時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
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