2024年10月7日(優分析產業數據中心)
隨著全球經濟逐步恢復，供應鏈壓力的變化依然是市場最關注的話題之一。
根據紐約聯邦儲備銀行的最新數據，2024年9月全球供應鏈的壓力進一步減輕，供應鏈壓力指數（GSCPI）當月的數值僅為0.13，遠低於今年年初的高峰，顯示供應鏈逐漸回到正軌。
短期內，這是個好消息！特別是在對抗通膨方面，它發揮了重要作用。然而，別高興得太早，未來的風險仍然潛伏，尤其是2025年初的一些潛在挑戰，正在悄悄醞釀。
全球供應鏈回穩：後疫情時代的貿易復甦進展
回顧過去兩年，全球供應鏈可謂是一路風雨。自2020年疫情爆發以來，供應鏈亂成一團，導致工廠停工、港口擁堵、運輸大幅延誤，嚴重影響了產品供應，商品價格一路飆升，特別是在2022年，美國的通膨甚至衝到了40年來的新高！供應鏈的混亂無疑是通膨的主要推手之一。
資料來源：
Federal Reserve Bank of New York, Global Supply Chain Pressure Index
紐約聯邦儲備銀行, 《全球供應鏈壓力指數》
從數據看，2021年底供應鏈壓力達到頂峰，GSCPI指數飆升至3.0以上，2022年更進一步升至4.0。
幸運的是，隨著疫情逐漸受控，全球貿易活動恢復，供應鏈壓力在2022年下半年開始大幅下降，到2023年中，指數已經回落到-1.56，這意味著供應鏈的問題大幅緩解。這一趨勢不僅解決了供應瓶頸，也有助於減少價格壓力，甚至促使美聯儲開始啟動降息週期。
不過，2024年供應鏈壓力再次小幅回升，主要是因為一些短期因素，例如美國東岸港口罷工。不過整體來說，壓力還是遠低於疫情最嚴重的時候，截至2024年9月，GSCPI指數僅回升至接近0，供應鏈壓力仍處於相對穩定的範圍內。
儘管如此，市場對未來可能的變數依然保持高度警惕，因為這些因素可能會再次擾亂全球供應鏈，並影響經濟成長。
罷工危機：暫時舒口氣，但風險未除
供應鏈問題不僅來自全球物流的調整，勞工問題也是一大關鍵因素。近期，美國東、西海岸的港口工人罷工威脅一度令市場擔憂貿易將再度停滯。若罷工持續，進出口商品無法按時交付，供應鏈瓶頸又會重現，這不僅會推高通膨，還會干擾美聯儲的降息計劃。
不過，好消息是，勞資雙方在2024年10月初達成了一項臨時協議，暫時解除了罷工風險。這對短期內供應鏈的穩定是一個大大的利好。紐約聯儲的最新數據顯示，供應鏈壓力指數下降，反映出市場對罷工威脅解除的積極反應。然而，這只是個暫時的解決方案，勞資雙方仍需在2025年1月15日前敲定最終合同條款，所以風險還沒有完全解除。
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2025年的大挑戰：供應鏈瓶頸恐再現
雖然目前的形勢看似穩定，但專家警告，供應鏈的風暴可能還沒有完全過去。
穆迪的分析師指出，2025年初可能會是供應鏈的又一個關鍵時期，屆時，全球將迎來春季備貨潮，加上中國農曆新年的運輸高峰，如果港口罷工的最終協議沒能達成，供應鏈瓶頸將可能再度浮現，導致物流延誤、成本上升，最終影響商品價格並衝擊市場穩定。
未來，供應鏈面臨的挑戰不僅限於勞工糾紛，還包括地緣政治風險、能源價格波動以及氣候變遷等多重因素，市場專家建議，企業應提前做好準備，調整供應鏈策略，減少對單一市場和運輸路徑的依賴，以應對可能的風險。
企業應對策略：如何迎戰供應鏈變動？
對於企業來說，應對供應鏈壓力的挑戰至關重要。以下幾點建議可以幫助企業未雨綢繆：
1. 供應鏈多元化：依賴單一供應商或單一地區的供應鏈模式在當前環境下極具風險。企業應考慮尋找新的供應來源，或投資於自動化及本地化生產，以減少對國際物流的依賴。
2. 強化數位化管理：數位技術的應用顯著提高了供應鏈管理的效率。大數據分析、物聯網和區塊鏈等技術可以實時監控供應鏈運行，幫助企業提前預測和解決潛在問題，進一步提升供應鏈的靈活性和可持續性。
3. 建立彈性備貨策略：適當的庫存水平可以為企業提供在危機時期的緩衝。在市場不確定的情況下，適當增加庫存或制定備用計劃，能幫助企業更好地應對供應鏈的突然中斷，並保持穩定的產品供應。
4.建立緊密的供應商關係：與供應商建立長期合作夥伴關係，是應對突發供應鏈危機的有效手段。企業通過簽訂長期合同或實施共同開發計劃，提升供應鏈的透明度和響應速度，從而降低風險。
5.風險評估和應急計劃：企業應定期進行供應鏈風險評估，並制定完善的應急計劃。在供應鏈中斷時，快速恢復運營的能力對於企業保護其市場地位至關重要。
總結來看，全球供應鏈雖然在短期內壓力有所減輕，但長期的不確定性依然存在，隨著2025年初的港口談判臨近，企業必須積極調整供應鏈策略，提前佈局，才能在未來的挑戰中保持競爭優勢。
