台泥(1101-TW)在7/14 三元廠火災後，啟動第三方監測、雙週對外揭露與社區說明機制，公正轉型不是口號，而是一套「可驗證的營運工程」。
公司在減碳這條路上，沒有只談願景：公司依1.5°C方法學繪製2050淨零路徑、承諾2030階段性目標，並成為SBTi淨零夥伴；路徑中明確列出替代熟料/原料、替代燃料、餘熱發電、再生能源與碳捕捉等技術組合，並啟動森林與土壤調查作為碳移除可行方案。
台泥(1101-TW)在2024年轉型成為集團控股公司，事業版圖橫跨11種產業，並且擁有27加主要子公司。其中，水泥及社會轉型能源部門(和平電力公司)不僅是主要營收來源，也是難減排產業，因此成為轉型重點。
(圖片來源：台泥)
最難的產業，最硬的轉型題
水泥產業是「難減排」產業之一，面臨設備汰換慢、對化石燃料依賴高，且煅燒本身就排放CO₂，這過程石灰石分解成石灰和CO₂，通常排放60-70％的總CO₂排放量；其餘多來自燃料燃燒與運輸。
對於台泥(1101-TW)而言，減碳不只是把製程「做得更有效率」或多用一點替代燃料/原料而已，一方面廠內要降低熟料係數、擴大高爐礦渣/石灰石/煆燒黏土等混合材，導入餘熱發電、再生能源並搭配儲能以穩定連續製程。
另一方面，還要把轉型延伸到廠外，以低碳產品分級與環境產品宣告(EPD)/產品碳足跡(PCF)建立可比價和溢價條件，和下游客戶(混凝土、營造、公共工程)簽長期低碳採購；同時還需要求供應鏈做第三方盤查與減量。
換言之，台泥(1101-TW)的的目標不只是把排放降下來，而是讓每一次製程升級與每一筆減碳投資，都能在產品與訂單上換回價值。
工廠變景點：800 萬人次走進台泥
位於花蓮的台泥DAKA生態循環工廠，是亞洲首創的「港・電・廠三合一」循環園區。這座工廠 24 小時對外開放，至今累計已有超過 800 萬人次走進水泥產業現場。
即便在 0403 花蓮地震後，DAKA 仍穩居當地觀光人次前三名。台泥(1101-TW)更透過SROI（社會投資報酬）3.54量化社會價值，並在部落投票中獲得社區對採礦與工業活動的高度支持。
對外界來說，這是少見將「信任」轉化為可量化指標的案例。
「綠色供應鏈聯盟」供應鏈也要跟得上
台泥(1101-TW)把「公正轉型」外溢到供應鏈管理，2024年公司成立綠色供應鏈聯盟，涵蓋採購金額37%的關鍵供應商，共同承諾2030年減碳10%。
為了落實行動，公司更推出盤查工作坊與一對一輔導，要求2026年起供應商必須取得第三方碳足跡查證，並在運輸端以電動曳引車與環保船推動減碳，設定2030年上下游運輸各減3%的KPI。
換句話說，如果想要成為台泥(1101-TW)的供應鏈夥伴，你必須需過這些低碳門檻的入場券，沒有達標就不能當他的供應商。台泥(1101-TW)強調，低碳合規已是基本門檻，而非加分條件。
守住供電，加速儲能
在台灣能源轉型的關鍵期，和平電力依舊是北東電網不可或缺的主力。經濟部供需報告亦指出，其角色短期內難以替代。
公司已表態，將依IEA建議並配合台電續約，確保機組「最晚不晚於 2040 年除役」，兼顧轉型與供電穩定同時也是對電價與弱勢用電者的社會承諾。
另一方面，公司積極投資儲能與再生能源：花蓮和平100MW、宜蘭蘇澳35MW儲能案場已上線，每日可調節電量達290MWh。
在終端應用端，則透過「光充儲一體」與NHOA.TCC充電服務，倡導晚間離峰充電，離峰比率已提升至84%以上。
投資人要注意
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減碳技術能不能真的落地：替代熟料與碳捕捉技術的減碳投入，這些方案投資金額大，單位減排成本也不確定。
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供應鏈有沒有辦法跟上腳步：聯盟目前覆蓋採購額37%→40%的提升軌跡，及2026年第三方碳足跡認證。如果供應商跟不上，會影響整體減碳成果，可信度也會打折。
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電廠退場：和平電廠最晚要在2040年除役，這必須跟再生能源和儲能的建置速度搭配。如果舊電廠先退、綠電和儲能還沒補上，就可能出現「缺電風險」，影響公司營運和市場穩定。
台泥(1101-TW)正在把「公正轉型」從理念變成一套可驗證的營運工程：不只看製程與能源，也涵蓋供應鏈、社會信任與人才培訓。
對投資人而言，關鍵在於接下來幾年，這些指標能否持續被驗證並轉化成財務成果。
