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優分析.2023.05.12

跳脫同業高庫存,這家公司逆勢擴產,積極預約未來高成長!

圖片來源:美聯社/TPG

為何相對同業,明係完全沒有庫存危機?

明係(6804-TW)是一家自行車代工組裝廠,同業就是自行車雙雄巨大(9921-TW)、美利達(9914-TW)。相比巨大和美利達的存貨、存銷比都在歷史高檔的位置,明係存銷比在很低的水位,顯然沒有庫存過高的問題。

原因一:市場大好時未雨綢繆砍客戶訂單

2020年疫情爆發以來,歐美自行車需求大增,加上通膨下原物料價格上漲,所以歐美自行車廠怕搶不到車,開始預先一倍、兩倍的多下單。

相比同業狂接單,明係認為市場需求即使成長、但也不可能一下子就爆發那麼多的量,為了避免大量半成品變成庫存,所以與客戶溝通砍掉過多訂單,也因此完美避開2022下半年庫存過高的危機,2022Q4就已將庫存成功下降33.4%。

原因二:精準定位在中高階、電動自行車

其實從雙雄營收狀況來看,巨大年初至今營收只衰退-3.47%,美利達只衰退-0.93%,大概可以推測出是單價較高的電動自行車銷量比以往高,所以營收衰幅才會很小,而高庫存堆積主要是傳統中低階腳踏車。

從巨大3月的法說會資料也可以看到,2023年自行車的困境就是中低階傳統車款衰退、但高階與電動自行車仍在成長。

明係除了說服客戶不要重複下單之外,它的產品定位也是庫存健康的關鍵!自行車雙雄營運是自有品牌和代工雙軌進行,而明係則是以代工為主,且完全符合前述自行車產業的成長趨勢,代工少量多樣的中高階與電動自行車為主。

巨大和美利達都能夠因為電動自行車營收衰幅這麼小了,更何況是庫存很健康、且專攻中高階市場的明係?所以明係庫存相對同業很健康,ROE相比同業也逆勢成長。

在電動自行車需求強勁帶動下,明係今年首季營收年增31%、4月營收也仍維持高檔,且合約負債(訂金的概念、後續要履行交貨的義務所以稱為負債)更季增高達122%,顯示明係下一季陸續出貨後的營收認列仍很值得期待。

不過無論是合約負債還是存貨情況,都是短期營運的觀察重點,那麼長期成長性呢?

產業長期成長性

一般而言,當一個產業成長性只要高於全球GDP成長率的2倍,就可視為成長產業,而根據國際基金貨幣基金組織(IMF)今年4月的預測,2023年全球GDP預期成長率為2.8%、2024年為3%。

下圖可以看到市調機構預估,全球電動自行車產業(包含腳踏輔助、可按加速、滑板車、小型摩托車)2022-2030每年平均以9.9%的速度在成長,高於2023、2024年GDP成長率的2倍!說明了電動自行車很明確是成長型產業,且巨大法說資料也顯示,歐洲市場是被看好電動車熱潮持續、成長率高的地區。

有無投入未來發展?不然成長只是妄想

長期來看,明係和巨大、美利達未來營運都將跟隨電動自行車的成長性,且他們同樣都有中高階與電動自行車的組裝生產技術,但有了技術後就要看產能。下圖可以看到明係的營收規模明顯落後同業,就是因為產能較小。

也因為產能、營收規模較小,缺乏規模經濟,加上沒有自有品牌,所以即使代工以中高階與電動自行車為主,但毛利率仍低於同業。接下來就是要看明係有沒有積極投入擴充產能。

過去五年資本支出僅2-4百萬,占營收比重非常非常低、僅0.1-0.3%,顯示沒什麼在擴充產能。

然而現在的明係為要搶攻電動自行車成長性更佳的歐洲市場,需降低出口歐盟市場關稅、提升產能、成本競爭力,所以繼巨大、愛地雅之後,也開始規畫要到越南設廠。

新聞指出,明係將籌資約4億,以2022年明係營收33億、目前法人預估2023年營收35億來看,占營收比重約11-12%以整體來看,若投資計畫與金額若屬實,顯示明係有積極投入未來發展,但因為占營收比重未超過20%,所以也不會造成營運有過大的風險!

除此之外,明係也規畫在台灣推出電輔車自有品牌「Axman」,自有品牌也是拉升毛利率的方式之一,所以後續明係資本支出的投入程度,與自有品牌的發展都很值得追蹤。

可是明係近期漲勢兇猛、今年以來已上漲40%以上,運用PSR(股價營收比)評價方式,來看明係是否還有被低估的嫌疑。

從本業獲利率來看,明係已開始追上巨大,所以可以用這兩家PSR評價位置來比較看看。這裡再說明一下,PSR股價營收比的數值越高、表示市場期待性較高,可以和自身歷史數據、或同業的數據來比。

巨大的PSR平均值是1.5倍,因為目前仍在高庫存去化過程中,所以PSR近歷史低點為0.85倍。

而明係今年以來PSR從0.5倍不到、上升到目前的0.63倍。

雖然巨大因為具有規模經濟優勢、也有享譽全球的自有品牌「GIANT」,所以評價高於明係是很合理的事;但前述看下來,明係若等到未來越南廠擴產完成、規模擴大後,營收和本業獲利是否也會上升?就是關注重點。

有興趣的投資者也可以利用折現模型,反推一下市場隱含未來1-5年成長率來看合不合理,也能進一步用產業成長性來估值看看喔! 

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