2025年6月10日(優分析產業數據中心)
Shein為什麼捨棄中國供應鏈，選擇印度當作下一個製造重鎮？
這家年營收超過300億美元的快時尚巨頭，悄悄與印度最大零售商Reliance Retail合作，並計畫在一年內讓1000家印度工廠生產Shein服飾、進軍全球市場——背後到底藏著什麼戰略思維？這場從「被禁」到「聯手出海」的逆轉劇，不只是品牌重啟，更是一場供應鏈版圖的再洗牌。📍 Reliance Retail是誰？
是印度最大零售商，由印度企業集團Reliance Industries擁有，旗下品牌涵蓋超市、時尚、電子產品到電商平台，版圖遍及全印度。除了實體通路，也經營電商平台Ajio，並與Amazon、Flipkart等國際與本地電商競爭，是目前印度零售與消費市場最具影響力的企業之一。
計劃快速擴大印度供應鏈規模
這個由中國創立、目前總部設在新加坡的時尚品牌Shein， 擁有約7000家中國供應商，也有部分商品來自土耳其與巴西，現在正與印度零售巨頭Reliance合作，目標在未來6-12個月內，將印度當地的供應商從150家快速擴大至1000家，同時開始出口印度製造的Shein服飾至國際市場。
🔺印度在2024年的服裝市場價值達1020億美元，為歷年最高，預計到2031年將超過1800億美元。隨著服裝產業日益成熟、收入增加，印度已成為全球第二大紡織與服裝出口國，市場持續成長。
雖然Shein對外宣稱這項合作僅限於「品牌授權」給Reliance Retail用於印度市場，但實際上雙方早在美國對中國進口商品加徵關稅前，就已開始密切洽談相關供應鏈布局，目的就是要分散供應風險、降低對中國的依賴。
面對中美貿易緊張局勢，特別是美國對中國電商商品加稅的背景下，公司正積極尋找新的生產基地。印度因擁有低成本優勢和豐富的人力資源，成為優先選擇。其實公司早在2018年就曾進軍印度，但在2020年因中印關係惡化被迫退出。直到2月與Reliance簽署授權協議後，Shein才透過SheinIndia.in網站重新回到印度市場，並開始販售由印度工廠生產的服飾商品。
複製模式，少量試做快速反應
Shein之所以能成為全球快時尚巨頭，關鍵在於它的「按需生產」模式。Reliance也正嘗試複製這一模式：每個設計先製作少量（如100件），只要熱賣就立刻追加生產。這樣不只降低庫存壓力，也能迅速回應市場趨勢。
目前Shein India App的下載量已達270萬次，自推出以來每月成長幅度達120%，上市的服飾款式也達到1.2萬款。雖然與Shein美國網站的60萬款還有差距，但這樣的成長速度已經相當驚人。
🔺中國的線上時尚零售商Shein以約2.3億次的造訪量，在2025年4月名列全球造訪次數最多的時尚與服飾網站排行榜之首。
為了提高供應品質並符合Shein的全球標準，Reliance不只協助供應商升級設備，也投入布料和機器採購，還派高層到中國實地了解「數據驅動設計」與供應鏈管理模式。Reliance零售旗下助理副總Manish Aziz也在LinkedIn上表示，Shein的規模與速度「令人難以置信」，顯示這場合作的目標並不只限於印度，而是有更大的全球野心。
內需轉外銷，印度製將登上美英網站
接下來只要供應商數量達標，Shein就會先從美國與英國市場開始販售印度製造的服飾。現在Reliance已經與150家服飾製造商簽約，另外還有400家正在洽談中，目標是一年內擴展到1000家。這是 Shein 首次計畫將非中國生產的服飾大量出口至其主要網站之一，象徵供應鏈戰略的重大轉變。印度商工部部長Piyush Goyal也向國會表示，這次合作將建立一套能同時供應國內與全球市場的印度製造網絡。
