2026年08月20日（優分析／產業數據中心報導）⸺ AI資料中心快速擴張後，產業面臨的瓶頸已不只是設備供應，更是能不能快速、穩定地完成建置。
傳統資料中心大量工程都在現場進行，規模愈大，愈依賴工程師、工班與跨廠商協調。
MDC(模組化資料中心)則把配電、冷卻、匯流排、管線等系統提前在工廠完成整合與測試，再運到現場組裝，讓資料中心從「現場施工」逐漸轉向「工廠預製＋現場組裝」。
因此，MDC 解決的不只是工期問題，也讓原本高度依賴當地人力的工程能力，開始具有標準化與跨國複製的可能。
這一點對東元(1504-TW)與安葆(7792-TW)尤其重要，但兩家公司切入的利基不同。
從營收區域看，海外市場對兩家公司代表不同機會
安葆目前營收仍高度集中台灣。
2025年台灣客戶營收約50.5億元，占整體營收八成以上，美國、新加坡等海外市場仍處於較低基期。
這代表安葆過去累積的大量半導體廠務與電力工程能力，主要還是在台灣實現。
當預製化把現場工程轉變成可以在工廠生產、海外組裝的標準化系統，安葆才有機會突破傳統工程公司的地理限制，把台灣累積的經驗複製到海外市場。
(資料來源：優分析產業資料庫)
相較之下，東元本來就具有較完整的全球布局。
2025 年營收除了台灣約320億元，美洲約99億元、中國約68億元，其他海外市場也接近百億元。
因此，MDC 對東元的意義並非單純「走出台灣」，而是利用原本已有的海外製造、銷售與服務據點，將輸出的內容從單一設備升級成更高價值的整合系統。
(資料來源：優分析產業資料庫)
東元：從機電製造商走向基礎設施解決方案供應商
東元本來就擁有變壓器、配電、匯流排、馬達及大型冷凍空調等資料中心所需設備。
MDC 讓東元將原本分散銷售的設備整合為模組化系統，進一步升級為完整的基礎設施解決方案。
過去東元可能只供應一台變壓器或一顆馬達；未來則有機會把電力、冷卻、管線與工程能力整合進同一個模組，直接交付給資料中心客戶。
目前東元已在馬來西亞建立模組化電氣生產能力，2.7MW MDC POC 也進入實際驗證階段。
因此，東元最大的機會是提高每MW資料中心所能取得的設備與系統價值，並利用既有海外布局把MDC複製到不同國家。
安葆：從機電工程承包商走向電力基礎設施全生命週期服務商
安葆的優勢則來自工程整合。
公司過去從發電機、UPS、二次配與半導體廠務工程切入，現在開始進一步承接完整機電工程包。
因此，預製化對安葆最大的價值是把工程工業化，進而讓工程能力可以跨國複製。
安葆已經把配電系統、排煙管與部分BOP工序移到工廠預製，降低海外現場人力需求。
未來可以將台灣完成的模組送往海外，再由當地團隊快速組裝。
商業模式因此逐步延伸為從設備整合一路擴展至BOP、機電工程、GC總包，並最終延伸到O&M維運。
安葆最大的機會不只在增加工程收入，而是把原本集中台灣的工程能力複製到海外，再沿著客戶需求一路延伸到後續維運。
尤其美國部分AIDC開始使用天然氣發電機作為常用電力，設備長時間運轉後，維修、零件、監控與能源管理需求也會持續存在。
安葆因此規劃建立O&M、數位孿生與預知維護能力。
同一個MDC趨勢，兩條不同的成長路徑
東元的核心優勢是產品與製造，MDC讓它從賣單一設備升級為賣完整系統，並利用既有全球布局擴大每MW的設備內容價值。
安葆的核心優勢是工程整合與客戶關係，預製化讓原本高度在地化的工程能力變得可以複製，進一步把台灣累積的半導體廠務經驗帶到海外，再向總包與長期維運延伸。
MDC真正重要的地方，就在於它不只增加資料中心設備需求，也開始打破工程服務原本的地域限制，讓東元與安葆都有機會把既有能力輸出到更大的全球市場。
