03/14直播QA
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QA(一):
關於公司的員工薪水的補充內容:
基本上跟(生產)有直接相關的屬於營業成本，像是餐廳的內場人員、廚師、生產線作業員等。
而跟產品製作生產無直接相關的，如:客服部門、銷售人員的員工薪水，會屬於營業費用。
所以補充一下，上次直播中QA提到的Costco的銷售人員，因為跟銷售、推銷有關，所以是會歸入到營業費用下沒錯。
而直播中理解錯的部分，當時腦中想到的是結帳人員，因為理論上結帳人員屬於跟零售業的營運直接相關，所以邏輯上好像屬於營業成本。
但實務上，還是要看公司怎麼跟會計事務所配合去認列，因為有些是很不容易定義的!
舉例來說，IP的工程師或純軟體業的工程師，照邏輯公司的產品就是研發工程師所研發出來的軟體、IP等，跟生產直接相關，但實務上公司是可能把費用全數打入研發費用中，所以毛利率反而是100%。
(資料來源:優分析產業資料庫)
而直播中有人QA提到的大樹藥局的藥師，邏輯上似乎要算在營業成本中，但實務上公司也有可能是打在營業費用中。
不過這些不會是我們觀察的重點，因為我們不是會計師，沒有必要分得那麼得清楚。
我們在觀察費用拆解時，主要是要去知道企業在費用的控制上表現得如何?
以及跟同業相比，或是過去相比，是否有展現出越來越好的效率?
QA(二):
什麼產業對於銷售、管理、研發費用，分別哪個是比較重要的呢?
推銷費用:
以觀察推銷費用為主的產業，通常缺乏技術門檻，以市場推廣、通路建設、廣告行銷等方式來主導地位。
如:飲料、食品、零售業者(寶雅、大樹)、終端品牌業者(健身品牌的柏文、世界健身)等。
管理費用:
管理費用觀察的是企業在發展的過程中，所展現出的經營效率狀況以及看出一些成長性的洞見，所以像是需要不斷擴展分店的寶雅、大樹、柏文、世界健身等這些品牌業者，管理費用的觀察就會比較重要!
但一般半導體產業、汽車產業、生技產業等，在觀察管理費用時，也不會說不重要，就不管什麼產業，都還是要看一下，重要程度算中等。
研發費用:
以技術驅動產業的類型，研發費用就很重要，像是:半導體產業、IC設計產業、生技、製藥、軟體、新能源等，這些企業的競爭門檻較高，核心的競爭力主要來自新產品的研發或是新技術的優化。
QA(三):
銷售費用率一直攀升，但營收沒成長，是不是該注意小心? 也代表花很多錢在推銷，但營收一直沒出來 ?
對，其實這就是跟直播中所以提到的範例:橘子，其實是一樣的邏輯。
另外還有在合約負債中所提到的例子:健身工廠與世界健身。
通常公司會花錢在推銷費用時，基本上產品都已經是屬於可以立即銷售的狀態，所以公司花錢去推銷，基本上應該見到效果的立即度應該會蠻快!
而如果你發現到公司的推銷費用花得比上一季還多，但成效卻更不好!
那麼當然應該要特別注意!
不過這邊要稍微留意一下公司是否有淡旺季的差別，因為也有可能其實是有成效，但因為是淡季所以才看起來成效不佳。
