2025年5月12日(優分析產業數據中心)
美國總統川普實施對中國進口商品加徵 145% 關稅的當天，位於中國廣東生產教育玩具的工廠 Huntar Company Inc. 便收到大量取消訂單的電子郵件。這間工廠主要供貨給像沃爾瑪（Walmart）、Target 這種大零售商，等於第一時間就感受到劇烈衝擊。
執行長 Jason Cheung 早在關稅生效前便已決定停產，視此次關稅為對公司生存的致命威脅。他說：「我必須立刻開始節省開支。」在那之後短短四週內，Huntar 已將生產規模減少 60%-70%，並裁掉 400 名中國員工中的三分之一，剩下員工的工時與薪資也隨之縮減。
轉移產線至越南，只為爭取最後生機
執行長 Cheung 正努力將營運移至越南，以免 42 年前創立的事業走向終點。他估算自己最多只剩一個月的時間來做決定。即使在越南，也面臨龐大障礙，工廠空間不足、競爭激烈、訓練新員工和品質檢查恐需數月。現有中國工廠已配備太陽能系統、特製空調與污水處理設施，並擁有超過 30 台注塑機，每台重數噸，無法輕易搬遷。Cheung 說光是重新購置設備成本就超過 100 萬美元，難以承擔。
根據玩具協會（The Toy Association）的數據，中國工廠目前供應美國市場約 80% 的玩具。然而，如今訂單數量大幅下降，與美國爆發的貿易戰正嚴重衝擊兩國產業。
Huntar 的處境也具有特別意義：身為美國公司卻在中國設廠，同時是被批評把美國工作外包的對象，也是關稅本應保護的美國中小企業主。目前 Huntar 在美國僱用了15人，這些人一旦公司倒閉將失業。
川普表示，加徵關稅的目的之一是促使企業回流美國或轉移出中國。然而，公司正好展現經濟學家所質疑的實際困難，全球其他國家缺乏具備玩具製造專業的工廠與勞工、設備昂貴難以搬遷、以及企業根本沒有足夠時間來克服這些挑戰。
從現實面來看，中國無法替代美國對玩具、家具和紡織品等品類的市場需求，這些產品目前已明顯受到關稅影響。就在貿易談判開始之際，川普釋出訊號，表示他願意將對中國商品的關稅下調至 80%。但這對 Huntar 沒有實質幫助，執行長表示：「只要關稅超過 50%，我們的生存就變得困難。」從實務角度來看，80% 與他目前面對的 145% 幾乎沒有差別。
貨值 75 萬美元的出貨被取消
Huntar 替 Learning Resources Inc 和 Play-a-Maze 等美國、加拿大與歐洲的玩具商代工，也自有 Popular Playthings 品牌的教育玩具。然而現在這些產品已暫停出貨至美國，據估算，公司因此損失達數十萬美元。
如今，工廠有 75 萬美元的貨品被取消，這些價值就算關稅立刻取消也難以彌補，因為如同新冠肺炎後的經驗，運輸成本將大幅飆升。他回憶當時運費從每貨櫃 2000 美元暴增至 20000美元以上。
Learning Resources 的執行長 Rick Woldenberg 說：「他們不該被這樣對待。」他也取消了在中國的未來生產，指出若不變更策略，公司將從每年支付 200 萬美元關稅暴增至 1 億美元。他坦言：「這不是我們想做的選擇，但我們別無選擇。如果沒有變化，我們將被擊垮。」
根據玩具協會四月的調查顯示，美國 45% 以上的中小型玩具公司表示，若加徵關稅不變，他們將在數週或數月內倒閉。Learning Resources 已對美國政府提告，要求聯邦法院阻止加徵關稅。
Huntar 執行長 Cheung 指出：「美國製造根本不可能實現，因為工資高到讓生產成本比留在中國還昂貴。我現在正聯絡越南工廠尋找轉移地點，但處處是障礙。這次不同於以往的危機，2008 年金融危機雖然需求下滑，還能慢慢調整；新冠疫情雖有波動，至少還有收入能撐，但這次我們的生產幾乎是一夕之間就停擺了。我每天至少搜尋五次關稅消息，只為看看有沒有變化。現在我只能盡可能拯救公司，最快的做法是縮減規模，把部分業務外包到越南，並停止幫第三方代工。我正面臨一個必須自己犧牲自己的抉擇時刻，要是繼續撐著中國工廠，就得賭關稅什麼時候取消，萬一拖太久我們幾週內就會被營運成本壓垮。」
美中關稅大轉彎
美中雙方終於針對貿易關稅政策達成共識，根據最新協議，美國將對中國商品的關稅從原先的 145% 大幅下調至 30%；中國方面也同步將對美國商品的關稅從 125% 降至 10%。儘管這項改變對整體貿易環境是重大利多，但對 Huntar 來說，是否來得及挽救現況仍是未知數。
